富士康擁有強大代工客戶資源,若能建設「全管道攻略體系」,勢必能帶來巨大競爭優勢;但如今看來「革命尚未成功」。
「一個網站加四路門店」,是富士康設想的全管道攻略體系;富士康計畫在大陸內地管道分為五大部分;第一是與德國麥德龍合作的萬得城,擔當在一線城市與國美、蘇寧對抗的重任;二是進駐大型超市如大潤發、家樂福,在超市中開200多家店中店;三是以賽博數碼為主體在二、三線城市開賣場;第四是覆蓋三線以下城市的「萬馬奔騰」電器超市;最後,就是一個網站即飛虎樂購。
但近半年來,富士康的全管道攻略體系卻在實戰中受挫;不僅飛虎樂購網的合作供應商數量少,價格不具競爭力,商品配送也比較慢。
另外,品牌商對與富士康合作也存有戒心,擔憂如果連管道都讓富士康掌握,品牌商的利潤就像裸體一樣透明,在與富士康談判時,會少了很多籌碼。
另外,萬得城模式也遭遇挑戰,由於未能找到使門店獲利的辦法,萬得城總裁湯旺濤已閃電離職;按照萬得城既定計畫,2年後須加快開店速度,但如果屆時已開門店仍不能獲利,將無法快速擴張。
旺報 2011/07/25師瑞德
2011年7月25日 星期一
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