研發+購買 加高「專利城牆」

友達(2409)董事長李焜耀曾表示，「專利就是一種武器」，除自行研發外，企業還要主動向外購買，才能維持企業的競爭力。儘管過去10年，台灣在官方、業者努力下，累積專利數量相當多，但在核心與重要專利壁壘建構上就顯得不足。

據國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心資料，去年台灣在海外智財支出費用達約49億美元，比前一年度成長約4成，但海外智財收入卻僅有4億美元，技術輸出與輸入比例不高，凸顯台灣在躋身全球專利大國的過程，核心技術與重要關鍵專利發展仍有待努力。

專利訴訟為企業經營手段之一，為擴大市占率或收取更多權利金，歐美市場甚至發展出專利授權公司型態的商業模式。

台灣科技業以代工起家，隨著企業成長，近10年來越來越多公司走向全球自有品牌之路。但隨著產業變化，加上台灣代工基礎紮實，產業供應鏈完整，如宏達電 (2498)、宏碁(2353)、聯發科 (2454)等企業成長國際級競爭規模後，也連帶伴隨國際大廠專利侵權訴訟干擾。

專利訴訟 上下游連環告

尤其近10年來核准專利被利用在侵權訴訟的成長率逐年提升，甚至有專為掀起訴訟戰而申請的專利。更值得留意的，專利訴訟對象不再僅鎖定單一廠商，而是連同代工、下游客戶都同受連環告風險。

從宏達電走向品牌之路來看，隨智慧型手機大行其道，加上Google所主導的Android平台在美國市場進逼蘋果，不難想像蘋果先挑軟柿子，二告宏達電的意圖。

友達曾打贏LGD專利訴訟

近年來台灣廠商品牌之路走得辛苦，想出名打品牌，動輒換來的就是代價高的訴訟案，但以面板業為例，歷經10年多來累積，在早期關鍵專利已逐漸到期，加上衍生開發的技術與經驗上，都非昔日吳下阿蒙，如友達去年就是繼鴻海之後在國內申請專利數量第二大廠商，且曾在美國法院打贏LGD專利訴訟。

只是台灣廠商走品牌策略，仍有漫漫長路，如何建立核心與重要專利保護傘，繼續加強主動出擊致勝能力，才是在產業中能取得較優的戰略地位關鍵，業者與官方已在努力，但還有提升空間。

聯合晚報 2011/07/14 呂俊儀