一人一家代，公媽隨人祀

    　台灣的顯示器產業發展至今，已經歷了多次上沖下洗、內憂外患，大賺大賠、垂直整合或是合縱連橫等戲碼都曾經接連不斷地上演，造成今日面板產業的策略佈局都出現轉向，部分廠商如奇美電等，甚至打算將有潛力的觸控事業進行切割，以求取價值極大化的效果，凡此種種都是因為整個產業的特性快速變化的結果。

    　台灣俗語講：「一人一家代，公媽隨人祀」，意思是說，即使是親如兄弟的至親，分家後、祖先的牌位也是各人要去照顧，想要怎麼樣供奉祖先，盛大澎湃或是簡單隆重那是你自己家的事情。就像現在產業裡頭各自的廠商布局一樣，如何的架構可以最佳化？才是各自應該去傷腦筋的事情。無法用單一的標準去論斷甚麼樣的策略對、甚麼樣的決定不對。

    　以面板業來說，觸控這個技術的由來已久，裡頭的廠商營運更是起起伏伏，光以台灣來說，多的時候觸控面板廠商多達三、四十家，但是能夠撐到多點觸控技術被蘋果拱得發光發熱的這一兩年，裡頭的廠商早就已經不知道換了幾批人馬了。技術主流也從當年的電阻式一路更迭到製程難度高、要求更加精密的投射式電容多點觸控產品。

    　現在奇美電可能要將中小尺寸面板與觸控等事業進行分割，市場上其實出現不少雜音，不少聲音認為奇美將這些獲利較好的部分切割出去，可能會影響到既有的獲利表現。但一件事情總有好幾個面向可以觀察，這件事情如果倒過來看，很可能又會出現不同的結論。

    　對家大業大的面板廠來說，影響營收與獲利最大的部分其實還是在液晶電視面板的生意上，當市場不好時，中小尺寸與觸控就算再賺錢，一下子就會被大面板的損失給淹沒滅頂，連個泡泡都看不見。因此將這些業務隱藏在大面板廠中，其實有跟沒有也差不了太多。

    　不過一旦切割出去，如果是像奇美電這種有系統平台在撐持的案例，那結局就又不一樣了，有一家小而美的轉投資公司，不管是在盈餘的挹注，或是集中市場所可以帶動的資金流，那絕對是不可同日而語。唯一的重點是在於，觸控與中小面板的營運操作上，軟硬體整合的功力必須要很強，不是隨隨便便哪一家公司說要切割上市，就可以坐著等收錢的。

工商時報 2011/01/20 陳泳丞