創業育成 敲開國際大門

    全球經濟正逐漸脫離金融海嘯的陰影，歐盟和美國因此積極推動微型創業，鼓勵有職場經驗的失業勞工，走向創業之路。

    雖然中小企業能憑藉的資金、技術、通路等資源有限，但政府都有政策協助創業培育。


    中華創業育成協會前會長邱紹成，早在民國84年擔任工研院技術服務處長時，就投入育成輔導至今持續十多年，當時台灣才剛開始發展中小企業協助創業育成，邱紹成以他以當年輔導的育成廠商--群聯電子為例，如今的群聯電子已是IC設計的股王，但當年可是以「地下室創業」，董事長潘建成把眼光放遠，以小搏大的膽識與魄力，在三十三歲就成為最年輕的股王，邱紹成強調，台灣的中小企業真的無須自我侷限，企業主應該運用技術優勢條件，放眼國際市場『中小企業在創業一開始，就要擬定策略性的發展策略，就以我服務過的工研院，所育成的廠商，現在大家已經耳熟能詳的群聯電子，創辦人都非常年輕，但是很有遠見，都能結交國際社會，它就是運用自己本身的技術，日本的市場和原材料工業的優勢，才造就群聯電子不僅在台灣，而且在全世界都非常有名，可以說是創業的典範。』

    台灣的中小企業勇於邁開國際化腳步，可說是一棒接一棒，不管是電子科技業也好，傳統產業也好，都是接棒有成，邱紹成目前接任大業大學創業育成中心主任，他以輔導廠商富田電機為例，這家作馬達的傳統產業，受到美國矽谷電動車廠青睞，找到了足以匹配的馬達，一起合作開發「全電式驅動」的全球首款敞篷電動跑車Tesla Roadster（特斯拉超跑）

    『我在大業大學服務，育成中心裡面有一家輔導廠商富田電機，這是一家非常典型的傳統產業，是作馬達開始，也跟學校裏的老師合作，從設計馬達，從這個地方為出發點，再走向比如說他現在發展風力發電機，甚至走向電動跑車的馬達。所以，這一些中小企業的領導人、CEO，他的眼光或是策略一定要放得遠一點，絕對不要侷限於現在眼前短暫的時間，也就是俗話所說的，要眼光放長遠，不要急於近利，這樣才能為公司的發展獲得好的基礎。』

    目前國際育成合作模式有三大類：有不同國籍育成合作、有育成網絡國際專案合作、以及育成組織自行建置交流合作平台。中小企業處長賴杉桂在中小企業創業創新育成雙月刊51期指出，國內企業育成的政策輔導，近年來透過多管道合作模式，強化跟國際機構的交流傳承和經驗分享。從事企業育成輔導十五年的中華創業育成協會前會長邱紹成強調，借鏡國際交流能拓展創業的視野『台灣開始推動育成中心大概在民國85年，那個時候台灣在這個領域是非常空白的，第一次參與國際性育成會議，是在1997年到美國去參加NBIA美國育成協會的年會，第一次在那種場合看到，這個產業在全世界是非常蓬勃發展的，在這個會議裡面，也讓我感受到，是要多結交一些國際性的團體，互相接近。』

    台灣的企業要能敲開國際大門，就應該把握在創業育成領域持續跟國際交流，走出先天條件的侷限，勇於放眼世界舞台。


  中廣新聞 2010/09/02 戴瑞芬