蔣友柏連八年下午兩點下班 事業大九倍兼顧天倫樂

創業第一年，年營收近千萬元，每 天下午兩點下班；創業第七年，營收破一億元，還是下午兩點下班。手上隨時都有五、六十個案子在跑，案子從幾十萬元到上千萬元都有，這都沒有改變橙果董事長 蔣友柏累積八年的習慣：準時下班。


九月六日一早，蔣友柏從台北直飛北京，參加他在中國發行兩本新書的發表會。兩個小時的活動結束後，蔣友柏 立刻直飛回台北，一分鐘也不多留。


不去應酬，婚禮都紅包到人不到

今年三十五歲的蔣友柏，每天早上五點半起床（週末也不例 外），接著餵狗、遛狗，準備早餐、送小孩上學，八點半進辦公室，下午兩點下班，去健身運動，接小孩下課。

他說，從創業第一天，他就決定維持 極規律生活的習慣，八年來幾乎沒有例外。做生意的人，總有些婚喪喜慶要出席，為保持習慣，他找出應變之道：朋友婚禮，紅包到人不到；更不用說應酬或玩樂 了。

「有時候覺得自己活得像苦行僧，不過也沒什麼不好，習慣了就好，」蔣友柏覺得人的所有一切都是可以設計的；而他的成功之處就在於，可以 慣性的設計自己。

為何要給自己設計這種極規律的生活？「規律的目的是，我要生活盡量保持簡單，照表操課。」蔣友柏說，因為設計是一個「買空 賣空」的行業，以客戶的時間為主，「我們這行沒有一定的時間表，所以要從規律開始。」

一直自稱是「生意人」而非「創意人」的蔣友柏認為，要 有規律作息，才能做出適合的創意，「比較規律就不會胡思亂想，」他說，只要把腦袋訓練到可以隨時靜下心來處理問題，這樣自然就有創意。

很多 做創意或設計的人，常會有「沒靈感」的時候，蔣友柏覺得這是一個偷懶的講法，「如果創意是隨興和靈光一現，就不可能變成生意，很多設計公司為什麼會倒閉？ 因為都在等靈光來。」

言下之意，可以管理時間，就能管理創意；規律非但不會和創意產生矛盾，反而是創意的源頭。

規律的作息除 了是保持簡單生活外，最大原因其實是為了能有足夠的時間與家人相處。所以，蔣友柏自己訂下每天下午兩點準時下班的規定。如此一來，公司員工找得到董事長， 小孩也找得到父親，這樣的設計就找到了均衡。

靠著近似強迫的時間管理，蔣友柏把工作和家庭的時間分配切割得很清楚；表面上看，業績增加，投 入的時間相對也要更多，蔣友柏的做法反而是投入時間不變，而是逼自己必須在工作時更專注，把每分鐘的工作效率、生產力發揮到最極致。

因此， 每天一踏進辦公室那一刻起，他就讓自己的大腦立刻切換到「上班模式」，只做公司的事。


同時想兩件事，絕不浪費上班時間

甚至， 他訓練自己一次想兩件事情以上，「我的腦袋很少在空轉，腦本來就是越用越發達，當我覺得時間不夠用時，我就會硬ㄍㄧㄥ，把腦分成兩到三個。」

也 許蔣友柏的「腦部分拆作業」不一定每個人都做得來，但是他的精神在於，精準而有效率的利用每分鐘、每個想法。舉例來說，同一個創意發想，加入不同趨勢、應 用在不同產業，就可以拉不同的主軸出來，用在不同客戶身上。

「當然會累啊，但時間只有這麼一點，你就要這樣用（腦），」蔣友柏除了讓自己工 作效率發揮到極致，公司資源也沒有一分浪費。打破一般設計公司比稿接案的慣例即是一例。

他說，很多設計公司費盡心力每天到處比稿，卻不一定 接得到案子，「為什麼一樣要照圈內人的規矩來？我從來沒比過稿，你只要證明你有價值，就不用照規矩來。」蔣友柏把所有能量集中專注在設計上，而他也的確用 自己的方式走出一條不同的路，三十五位員工編制在設計公司來說算是大規模；○八年成立上海分公司，去年又新成立另一家品牌行銷顧問公司。

生意可以越做越大，兩點下班的習慣絕不動搖，晚上等到小孩都睡了，他還是可以擠出時間處理工作的事。「一定有時間，看你願不願意而已。」

曾經有想放棄或中斷的時候，他就靠意志力控制。他驚人的意志力，可以從戒酒這件事情看得出來，過去愛喝酒的他，自決定的那一刻起，每一年只有在公司尾牙時喝一 次，平時則完全滴酒不沾。

「習慣了，就真的覺得沒什麼。」蔣友柏一派輕鬆的說著。

商業周刊 1243 期 2011/09/19 黃玉禎