蘋果、Google和微軟掀起搶專利大戰，這股新崛起的專利八國聯軍，槍口已瞄準台灣，未來也將挾專利權資產，重畫科技產業版圖。
全球科技業，已進入一個新時代。
一個不比成本、不比產能，而是比誰的「專利原子彈」多的時代。
全球網路龍頭Google8月15日宣佈以125億美元，買下製造行動電話的摩托羅拉行動通訊公司（Motorola Mobility），震驚全球。
三起交易，都衝著專利！Google、蘋果出天價搶買慘虧公司
這是過去45天中，連續發生的全球第三起重大購併案。
6月30日加拿大，微軟（Microsoft）和蘋果（Apple），這兩個死對頭罕見地聯手，以45億美元買下加拿大北電網路（Nortel Networks）的6000個專利。場景再回到7月6日的台灣，宏達電用3億美元買下威盛的S3；最後，再到現在的美國，Google破天荒的買下虧損纍纍的摩托羅拉。
這三起交易，共花掉173億美元，這個價格，可以再建一條台灣高鐵，還剩餘200億元。但這筆天文數字，買的卻是兩家合計虧損6800萬美元、一家甚至已經破產的公司。
Google購併摩托羅拉後，《紐約時報》形容，「這是一場專利的軍備競賽。」專利是現在最稀有的戰略資源，這3起交易金額約新台幣5000億元，買的就是這三家虧損公司內部總計23000項專利權。
一張紙，扭轉戰局！為了智慧手機市場，蘋果掀大戰
只要一張紙，一個專利，如同一顆原子彈，就有可能改變整個戰局，這不是神話，而是真實發生的事。
9月10日，蘋果在歐洲控告三星電子（Samsung）最新的平板電腦侵犯蘋果專利結果出爐，德國法院下令三星停止在歐洲販售平板電腦。蘋果不費一兵一卒、一槍一彈，只派出一組律師，提出幾項專利權證明，就可以令最大競爭對手三星繳械。
蘋果，正是這場全球專利軍備競底的發動者，專利大戰背後，爭奪的是將取代個人電腦，成為最重要、成長率最高的科技設備：智慧型手機戰場。
以iPhone 4為例，一個16G的iPhone 4空機價649美元，擁有近百萬員工負責組裝手機的鴻海，每組裝一個手機只賺不到7美元，佔iPhone 4售價的1％。其他擁有設備、資本密集的零組件廠，分走其中187美元，佔iPhone售價的29％。
蘋果擁有的iPhone 4的專利，每賣出一個iPhone 4手機，蘋果能拿到360美元利潤，佔整個大餅的近6成。專利，可說已經取代製造、行銷，成了行動裝置上最大的利潤來源。
根據美國專利商標局統計，光是智慧型手機的喇叭，登記的專利權就超過15000項；Google還表示，平均一個智慧型手機上相關的專利權，就超過25萬項。
就像十九世紀末，歐洲軍備競賽的高峰，1880年開始，34年間，光是英國的海軍軍艦噸位就增加了3倍，瘋狂擴軍後，就是四處征戰，征服殖民地。
蘋果，變身新帝國！不給和解，把競爭者告到退出市場
2010年，光蘋果一家公司就和五家公司同時在訴訟，包括摩托羅拉、柯達（Kodak）、諾基亞（Nokia）、宏達電、三星。不只蘋果一家公司忙著，為了爭奪未來便攜市場的商機，20家大廠告成一團，這已經是一場不折不扣的世界大戰。
蘋果成了智慧型手機市場的「大英帝國」，挾著船堅炮利的iPhone四處征戰。蘋果發動的這場專利大戰，對台灣廠商來說，「像是另一場八國聯軍，」美國亞太法學院執行長孫遠釗形容，一場新的專利戰爭正在發生，「新的帝國主義來了。」
只是這場八國聯軍所儲備的軍火，從一顆顆的實體炮彈，變成了一張張印有專利證號的紙。
蘋果攻擊臺股股王宏達電的武器，只是四項專利權，為了對抗蘋果攻勢，逼得宏達電花87億元買專利權，尋求自保之道。
一位高科技公司法務長觀察，過去美國的專利權訴訟，多半是要錢，但這次與過去最大的不同，是「蘋果是要命，不要錢，」才是真正最可怕的事。
和過去不一樣的是，在個人電腦時代，台灣廠商只要付授權金和解，就能合法生產PC，侵權影響的只是獲利，但蘋果的選擇，是不和沒有專利的對手和解。
對蘋果來說，付權利金，「等於是賣門票給競爭者，」一位律師觀察。打專利官司，是能不能留在市場裏的生死之爭。
蘋果的好戰性格，早在28年前就令台灣業者印象深刻。當時傑伯斯（Steve Jobs）就曾派律師來臺告過台灣業者，當時個人電腦分成IBM和蘋果兩大陣營，IBM選擇和對手達成和解，傑伯斯卻把所有仿冒者全都告到退出市場，用法律消滅所有分食蘋果市場的競爭者。
Google，也趕來參戰！並摩托羅拉，要的是17000件專利
微軟和蘋果拿下北電專利後，Google也加入這場專利大戰，砸下125億美元，創下Google購併歷史紀錄的手筆，買下摩托羅拉。
在摩托羅拉總部的檔案室裏，就儲藏著17000件專利，這批文件，約有170萬頁，排起來，相當於一百零六本《大英百科全書》，兩個房間就能放完。
華爾街分析師估計，Google花了125億美元買摩托羅拉，其中一半，就是買這批專利，這兩個房間的文件價值新台幣18000億元，隨意從架上抽出一份專利，價值都超過新台幣1000萬元，相當於一台法拉利跑車的價格。
蘋果發起的全球專利大戰，也改變了華爾街評價企業的方式，專利甚至比公司還值錢。在金融海嘯股價最低點時，底片大廠柯達手上的專利價值，是公司市值的5倍。
「專利權就是排他權。」孫遠釗分析，申請到專利，最大的功能就是能讓對手退出，不能分享市場。平常不打官司，不但沒有用，每年還要付大把鈔票，但拿來告人，能一夕把對方踢出競爭範圍外。
柯達，靠混戰翻身！憑手中專利，跨行痛擊蘋果、三星
曾有一個律師拿了6個專利到高通（Qualcomm）兜售，高通是全球3G通訊大廠，就連聯發科都得向高通取得授權。高通法務部門是公司最大的部門，打專利戰的經驗極為豐富，高通的專家審查專利後認定，「這6個專利，沒有價值。」
「這個律師就把專利拿到不遠的博通（Broadcom）去賣，博通買下了這個專利，6個月後，博通就拿這些專利告高通。」孫遠釗說，經過四年苦戰，高通最後付出8.9億美元給博通，才達成和解。
博通與高通，同為通訊相關的IC設計公司，互相進行專利訴訟，是可預期的事，然而專利的威力如同原子彈，你面臨的專利戰對象，可能是你從未想過的對手。
最好的例子就是面臨轉型困境的底片生產商柯達。2004年，柯達控告電腦大廠升陽知名的Java軟體侵犯柯達的智慧財產權，這是柯達1997年購併一家華人公司取得的程式專利。結果，美國法院判決柯達勝訴，升陽必須賠償柯達9200萬美元，升陽從此每下愈況，最後被甲骨文（Oracle）購併。
現在的柯達，也從數位相機跨入智慧型手機市場的專利大戰，拿出過去開發數位相機的專利，控告美國的蘋果、加拿大的RIM、南韓的三星等業者的手機顯示畫面技術，觸犯柯達專利。今年初，ITC判決蘋果專利無效。
面對蘋果的專利帝國主義，搶專利成為全球科技業新顯學，但是一位台灣律師親身參與北電網路6000個專利競標的過程，才發現這是台灣廠商完全不熟悉，甚至沒有資格參與的遊戲。
銀彈，決定戰鬥能力！高價買專利，儲備隱形原子彈
這個人，是鴻海前法務長，現任世博科技首席顧問周延鵬，他是一手協助鴻海集團總裁郭台銘建立300名法務部隊，讓鴻海成為台灣每年專利申請數最多的科技公司。
「投標金額太高，沒有任何一家台灣公司參加。」周延鵬說，要玩這個遊戲，手上資金計價的單位，是幾億美元在跳，這場競標，超過十組人馬搶進，「專利競爭，從來沒這麼激烈過。」 投標結果揭曉當天，「結果大出意外，」第一個意外是，原本敵對的微軟、蘋果、RIM等公司，竟組成聯盟投標；第二個意外是，原本10億美元都嫌貴的專利，竟標出45億美元的天價，「溢價30％，這是過去沒發生過的事，」這個價錢比過去同等專利貴了4倍。
這個結果背後，是一連串的算盤，「微軟過去跟Google一樣，缺乏通訊標準相關專利，經過這一次，已經補強弱點，」周延鵬說，蘋果原本專利就比較平均，加上擁有觸控技術專利，拉開和Google的距離。
拿到這批專利後，微軟已要求每支Android產品都要繳交15美元的授權金，這一招，將讓Android變成最貴的免費手機作業系統。這群廠商形同「反Android聯盟」，要把台灣廠商力捧的Android平臺拉下來。
周延鵬分析，這些科技巨擘高價搶專利的目的，最重要是搶下一世代4G手機更大的市場。
這是一塊大得誘人的市場，根據美國市場研究公司MarketsandMarkets公司最新報告，到2015年時，4G行動裝置市場的規模，將達到3114億美元，比現在快速成長的手機市場，還要大兩倍！
所有人對手機頻寬的需求越來越高，未來所有的電腦、手機、平板電腦都要通過這種技術，才能用寬頻連上網路。拿到4G專利，就等於拿到未來9兆市場的門票。
當這些科技龍頭在美國大打專利戰爭，儲備專利原子彈時，遠在太平洋另一端的台灣，不僅沒有能力參與，未來，當這些業者高價買到專利權後，回收的方法之一，就是拿專利進行訴訟，台灣將會是科技龍頭投擲專利原子彈的重要目標。
別以為只要不是品牌業者，就不會遭受攻擊。理律法律事務所合夥人馮博生舉例說，專利訴訟的策略，有時只是為了一個PC零組件，為了擴大賠償金額，就把整臺PC都視為侵權產品。如果沒有專利網保護，即使是下游廠商侵權，都可能跟著受害。
2011年3月，為了爭奪電子書市場，做軟體的微軟控告賣書的邦諾書店（Barnes & Noble）侵犯專利權，連幫忙代工電子書的鴻海和英業達，一併被告進去，凸顯專利戰爭的無所不用其極。
因此，根據工研院統計，在美國國際貿易委員會（ITC）審理的侵犯專利權案件中，每三件，就有一件和台灣廠商有關。同時，若計算權利金等智慧財產權的支出與收入，台灣是「專利逆差國」，一年付出的權利金高達1500億元，收到的權利金約100億元，顯示台灣科技業的專利戰力和「船堅炮利」的歐美相比，幾乎不堪一擊。
專利實力強的歐美公司，會主動提出專利告訴，展現實力，在台灣，「23年來，我沒看過任何一家台灣廠商這樣做。」馮博生說，大多數廠商只選擇在被告後被動反訴。
台灣，還在當提款機！培養「有牙齒」專利，避免老是挨告
沒有專利戰爭的觀念，台灣科技業只能淪為外商的提款機。
擁有關鍵專利，外商等於擁有一張無上限的提款卡，德州儀器（TI）因為開發出DRAM的基本技術，幾乎所有DRAM廠都向德儀繳交權利金。1998年，德州儀器放棄自行生產DRAM，讓其他人投資數百億元生產DRAM，德州儀器只專心發展技術和專利；別人投資數百億元蓋晶圓廠才能賺到錢，德儀卻能坐享權利金帶來的滾滾財富。
最高峰時，全球有50家DRAM廠，一年共可收到50億美元權利金，這個數字是德州儀器去年營收的35％。
再以光碟片產業為例，2009年，飛利浦（Philips）控告台灣光碟片廠巨擘侵權，法院判決巨擘須賠償新台幣20億元，這個數字，等於是巨擘去年營收的27％。巨擘投資41億元，聘600名員工，忙了1年，好不容易做出73億元業績，還沒來得及變成獲利，1/3就要交給飛利浦。
面對外商持續不斷的專利戰爭，最好的方法，「是建立自己的專利，」馮博生說，只有擁有專利原子彈，才能夠以戰止戰。
馮博生觀察，現在台灣廠商開始改變態度，「與其擁有大批專利，卻告不倒對手，不如培養一批『有牙齒』的專利」，他觀察，「台灣廠商和競爭者，技術上差距不大，我們仍有機會培養自己的關鍵專利。」台灣廠商開始每年檢視專利，專利一過時，就直接捨棄。
但更有策略的做法，是像蘋果一樣，在推出產品之前，就事先在關鍵技術旁，佈局密密麻麻的專利障礙，蘋果的專利數量雖然不是最多，但專利品質卻是一流，直到現在，蘋果申請成功的專利，幾乎沒被推翻過。
專利大戰，是台灣廠商面臨的新挑戰，馮博生觀察，專利戰考驗的是台灣廠商取得新技術的能力，不管靠購併，還是研發，建立自己的專利保護傘已是無法避免的課題。
「這場戰爭最後一定會走向交互授權。」孫遠釗說，這場仗，是台灣能不能坐進贏傢俱樂部的關鍵，「專利的真正目的是談和解，」當所有人髮現無法用專利消滅對方，就會坐下來談合作。
管理有形工廠、降低成本，台灣已是世界一流，學習如何面對無形的專利智慧財產競爭，這正是Google花125億美元告訴台灣科技業，未來不能不學的一堂課。
商業週刊 1204期 2011/09/21 吳修辰 林宏達
【小資料】一個智慧型手機，至少有39767件專利
相機模組專利6,399件 天線專利7,501件 觸控螢幕專利3,642件 喇叭相關專利15,416件 麥克風相關專利719件 通訊標準2G3,270件 通訊標準4G2,157件 軟體商店專利663件 以一個iPhone4賣649美元為例 組裝只賺1％，擁有專利的蘋果賺55％ 55%設計、行銷，蘋果賺360美元 29%零件製造廠，三星、意法半導體、德州儀器等賺187.51美元 15%運送、行銷等雜項成本賺94.95美元 1%組裝廠，鴻海賺6.54美元 注1：售價649美元的iPhone4記憶體為16G 注2：Google估算一個智慧型手機有25萬個專利，本圖只列舉部分 資料來源：美國專利商標局、isupply
短短2年，蘋果引爆8大事件！
- 諾基亞市值暴跌8成
- 原因：蘋果推出iPhone智慧型手機
- 結果：全球第3大手機製造商樂金面臨4年來首度巨虧，2010年虧損約新台幣172億元。龍頭諾基亞跟2007年高峰相比，今日市值已暴跌85％
- .惠普撤出PC事業
- 原因：蘋果力推平板電腦，威脅筆記型電腦和桌上型電腦市場
- 結果：PC龍頭宣佈計畫出售PC事業，並放棄原有的webOS平板電腦和智慧型手機業務
- 任天堂凈利下滑
- 原因：蘋果結合觸控螢幕和軟體商店，將 iPad和iPhone打造成平價遊戲平臺
- 結果：Wii推出以來，2010年任天堂首次出現獲利負成長，下滑19%
- EMI唱片虧損近千億
- 原因：蘋果鼓吹數位音樂，導致實體音樂CD銷量急速下滑
- 結果：全球前3大的EMI決定不再對獨立唱片通路發行實體CD，2009年稅前虧損約新台幣830億元
- 美第2大書店破產
- 原因：蘋果推iBookstore，消費者可在iPhone和iPad上直接購書閱讀
- 結果：受蘋果、亞馬遜（Amazon）等推動電子閱讀影響，美國第2大書店Borders宣佈破產
- 藍光光碟機即將消失
- 原因：傑伯斯公開反對高畫質DVD，蘋果產品均不裝藍光光碟機
- 結果：藍光光碟產業在部分市場成長率去年開始趨緩，以前1片藍光電影片800多元，現在跌到200到300元就買得到，並有報告預言藍光壽命將在2013年告終
- 繪圖晶片龍頭大虧
- 原因：蘋果原在輝達（nVidia）、ATI兩大陣營擺蕩，但ATI繪圖晶片效能更佳，2009年全面換用ATI
- 結果：2010年輝達稅後凈損約新台幣19億4,000萬元，是4年來最嚴重虧損
- 電視進軍網路夢碎
- 原因：蘋果意圖進軍電視內容通路，美國國家廣播公司（NBC）等電視公司強力反對
- 結果：2007年NBC聯合其他電視公司成立hulu（葫蘆網)，搶先攻佔在線影音串流市場，但今年中因股東不合，hulu即將出售
資料來源：各公司網站、維基百科
整理：林宏達
蘋果每年一款i系列就打趴同業！
- 一台勝多臺
iPad靠著高質感的時尚科技風潮席捲全球，未來2年，蘋果一家銷量，將持續抵過其他25家平板電腦銷售量。
資料來源：IHS iSuppli - 後發勝先發
2007年才進入智慧型手機市場的蘋果，今年第2季與三星都幹掉老大哥諾基亞， iPhone更一躍成為智慧型手機市佔率冠軍。
資料來源：IDC - 高價勝低價
宏達電打出「機海戰術」，不到1年就推逾20款手機、並壓低入門價格，無奈銷量仍輸給1支賣2萬元的iPhone。
資料來源：IHS iSuppli、IDC、宏達電
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