台灣人做生意太短視

    　iPhone顛覆了過去10年來的手機使用習慣，一台iPad重新定義PC，讓小筆電跟市場說掰掰、讓傳統NB市場提前走到瓶頸。電子業至今仍找不到下一步該往哪裡走？對於台灣公司現在面臨的問題，元太董事長劉思誠直言「台灣人做生意太短視了！」


    　劉思誠早年曾經在美國創業，後來受永豐餘集團董事長何壽川之邀返台接下元太。劉思誠指出，看過幾家台灣電子公司財報之後相當驚訝，「每年降價這麼多居然還可以生存！」，台灣公司太過於短視，不願意放長線釣大魚，吝於投資在技術，因此走向微利的代工產業。

    　話鋒一轉，劉思誠點出台灣資本市場也有責任，企業想要向銀行借錢，台灣的銀行一定要求公司必須拿工廠、設備來作為抵押。當初併購E Ink時，發現這家公司的重要資產只有智慧財產權，這是台灣人無法想像的。如果你是做品牌、技術開發的，只有無形資產的公司，根本無法從銀行那裡借到錢，這樣的環境也讓台灣無法培養出軟實力。

    　再回過頭來看TFT LCD面板產業，劉思誠指出，面板廠投資金額龐大，但是在產業鏈中所能夠加值的部分卻很小，幾乎什麼原料都是從外買來，利潤自然也是和整個供應鏈分享；現在利潤這麼低，供應鏈中每一家都分一點，分下去當然賺不到錢。

    　元太從2005年買下飛利浦電子紙顯示器部門以來，在電子紙上面的投資已超過百億元，直到2007年亞馬遜推出Kindle才一炮而紅。元太又買下E Ink從上游電子墨水這些材料開始做起，一直到後段模組，因為垂直整合度高，關鍵技術又掌握在自己手裡，所以利潤可以維持在3成以上。

    　元太掌握了專利，在製造上也有know-how，技術領先對手2、3年，而且以現在千萬片的經濟規模，在成本上也具有優勢，對於對手更是形成了障礙，苦熬了5年終於進入回收期

工商時報  2011/10/10  袁顥庭