研發遊戲成本 傳奇網路比他人更省

傳奇網路在今年的線上遊戲市場果然寫下一則傳奇。

今年線上遊戲市場哀鴻遍野，傳奇網路不靠手持裝置遊戲，也未走出新的商業模式，靠著幾款「萌」到不行的遊戲，前三季就可以賺到一個資本額，全年上看每股14元，硬是把遊戲研發前輩中華網龍、宇峻奧汀甩在後面。


傳奇總經理周俊男系出清、交大資工系所，與網龍創業團隊可說是系出同門，他獨特專案管理方式，讓傳奇「研發遊戲就是比其他公司更省」。以下是專訪主要內容：

問：可分享一下您的創業過程嗎？

答：傳奇網路是張峰旗董事長創立的，他是欣隆建設第二代，因為想自己做出一番事業，2000年搭上網路熱潮，投入遊戲產業，就一路奮鬥到現在。至於我，在清大研究所時，因為指導教授鼓勵，跟實驗室學長出來開過遊戲公司。但經營3年，並沒有做出轟動的成績，老師也覺得科技人恐怕很難掌握遊戲產業，加上金主不玩了，就把公司收掉，把同學都帶到竹北另外一家做遠端監控軟體的公司。

做遊戲比較有趣

老實說，我們都很不甘心，加上寫軟體不是我的興趣所在，還是做遊戲比較有趣，之後在傳奇第一任總經理郭文琦的邀請下，進入傳奇接手遊戲程式工作，我當時的想法是，拚個兩年也好，至少留個屍體，後來與同事建立起革命情感，真的有心要把遊戲做出來。

問：今年暑假檔期，許多遊戲公司都栽跟頭，傳奇如何異軍突起？

答：其實沒有什麼特別值得提的，就是「狹路相逢，強者勝」而已。今年7月我們推出「晴空物語」，剛好是同期產品中最優秀的，也剛好能吸納四處遊走的「散戶」玩家的青睞，因為我們拿得多，所以導致其他人拿得少，如此而已。

我要說的是，市場是可能會把今年遊戲公司表現不好的原因歸咎於手持裝置遊戲攪局，但我認為，今年台灣線上遊戲市場仍有4%到5%的成長，是不多，加上競爭者眾，但不是整體市場衰退了。像現在很夯競技型遊戲「英雄聯盟」，這類產品完全不在現有上櫃公司的產品線中，也是瓜分掉很多市場。

問：與競爭者比起來，您認為傳奇網路的優勢在哪裡？

答：國內多數遊戲研發公司的組織，都是以工作室或團隊來個別發展一個個產品，但我們運用了一個變通的方式，來讓不同團隊之間，達到彼此支援，培訓新人的目的。一般研發公司人員都不共用，但傳奇各部門都要互相支援，每個研發人員，手邊都會有舊的專案，也多會對新的專案做出貢獻。

舉例來說，今天我們正在營運有三個遊戲，都希望能做到每週要新增幾個小功能為目標，不是每個負責各自遊戲的團隊個別去做，而是由幾個人先改好幾個功能，然後將類似的功能套用到不同的遊戲上去，這樣做的好處，是可以讓新人透過模仿來快速上手，遊戲也能快速更新，玩家的黏著度較佳，成本效率較高，也因為這樣的設計，傳奇的獎金制度不是根據產品別來論功行賞，而是利潤共享，其他公司可能因為企業文化的關係，比較難實現。


自由時報 2011/12/19 王珮華