高工資壓力台商轉型迎戰

面對大陸工資不斷上漲帶來經營成本壓力，經營多年的大陸台商建議，盡量承接附加價值高、價錢高的訂單，採自動化生產，或往大陸中西部或海外遷移發展。

富士康員工跳樓事件後調漲工資；本田汽車調漲大陸員工薪水廿四%；北京最低工資下月調漲廿%等，顯示出台商在大陸投資，勞力成本的經營壓力。

台企聯前會長張漢文表示，大陸台商的經營成本壓力，確實是越來越高，大陸工資平均上漲了約廿%，原物料也是漲的很離譜，上漲約廿%。最近各行各業的台商能夠接到的訂單情況還不錯，但普遍出現了缺貨問題。

張漢文說，大陸基本工資調漲，出現了不大穩定的問題。不只是大陸政府把工資水準提高，勞方自己本身在企業內部也想再爭取：要求成立工會，爭取勞工權益。

他表示，從制度面來說，台商企業成立工會組織對資方有好處，但令人憂心的是工會組織能否正常發展和運作。

張漢文說，面對大陸高工資時代的來臨，台商的最好做法就是承接附加價值高、價錢高的訂單，重視好的客戶，或將勞動力密集型的產業，轉移到大陸中西部。

他強調，台商可能不會像富士康那樣，過度集中在深圳建立一個大本營的概念；而是分散在大陸各地投資建廠生產，當然，考量工廠遍布各地，建立補給線也很重要。

他說，台商是多方面發展，也有考慮往大陸境外發展，像是到孟加拉投資的案例也有增加，不會把全部的投資都放在大陸。

頂新集團康師傅財務長林清棠則說，不同產業台商面對大陸工資調漲問題，有不同的因應策略。康師傅是百分之百內銷，在大陸市場佔有率超過一半，不可能大規模遷離大陸。

他說，康師傅早在十幾年前，就預測到未來幾年大陸工資高漲的問題，因此很早就開始進行生產自動化，朝向降低勞力密集的生產事業。

林清棠舉例，以康師傅的舊工廠來說，泡麵的每條生產線約有廿幾個工人，但是在新工廠減少到約十二人。生產飲料的工廠幾乎是全部機器生產，很少看到員工，像是搬運成品的過程都運用機器人。

他說，康師傅的多數員工是以有較高技術、能操作高機密機械的工人為主，在招聘員工時，當然薪資不是最高，但屬於中上等級，不會擔心富士康事件的後續對台商影響效應。


中央社 2010/06/07

相關文章：用生命敲響刻薄用工的警鐘