李開復:海歸創業優勢已不在 要有激情也要聽意見

　　2011年5月26日下午，首屆真格基金留學生創業創新論壇在北京舉行，創新工場創始人兼CEO李開復發表主題演講，他表示，海外留學歸國創業，現在是最好的時候；創業者需要一個平衡，一方面要很激情；另一方面要聽進別人的意見，選擇正確的方向。

　　以下為李開復先生演講摘要：

　　我應該是中國最老的創業者，48歲的時候出來創業。先做教授，再去三個偉大的企業，然後再創業；這是不對的，你們應該倒過來走，先創業，再創三個偉大的企業，退休以後當教授。今天要與大家分享的是在過去20個月裏做創新工場對創業的了解和領悟，以及對創業者、創業企業，尤其對海歸的一些建議。

　　最偉大的企業成功的最大秘訣是生逢其時

　　做了20個月之後，我深深感受到在中國創業是非常正確的事情，在今天絕對是生逢其時的時間，回過頭去看，最偉大的企業成功的最大秘訣就是生逢其時。為什麼球員的出生會集中在某一個月？因為要選拔的職業選手一定是大學裏最優秀的，大學裏一定是高中最優秀的，高中裏一定是小學最優秀的，如果你在12月挑選的話，1月份的那些選手就會比12月的早生11個月，在我們印象裏11個月沒什麼大不了，但在6歲01天與6歲364天卻是很大的差別，6歲364天的學生佔有優勢，因此那個月份的人就很有優勢。

　　所以，李開復為什麼沒能創造了不起的企業？原因當然很多，其中之一是沒有生逢其時。如果早生個七八年，就能像斯蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨一樣趕上美國的PC革命，而像李彥宏、張朝陽差不多一個時代的這些創業人，又恰恰比我小了七到十歲左右，我正好卡在兩者中間，做PC太晚，做Internet又太早了。

　　在正確的時候做正確的事情

　　今天是互聯網和移動互聯網的時代，如果能抓住這兩個機會我們還是可以生逢其時的，只要我們願意冒這個風險出來做這樣的事情。所以創業的成功很大程度真的是要生逢其時，講的更細一點，要抓對機會，或者在正確的時候做正確的事情。

　談PC，談互聯網，談中國，談移動互聯網，這些概念都很大，但其實你還可以談更細膩、更小的概念。前一陣與美國最著名的天使投資者、被稱為“矽谷教父”的布朗·康維交談，他說他最成功的地方在於他會分析未來兩年成功的趨勢，比如類似蘋果SocialGlobal的創業項目，他就會投，當然投資會有失敗，但成功回報仍然很高。今天有了移動互聯網，有了SocialGlobal的機會，抓住就可以成功。Google早做五年可能很難成功，因為沒有那樣的技術基礎，晚做五年也可能很難成功，因為很多公司會先想到，包括百度的李彥宏。今天的新浪微博，如果早五年出來，沒有手機怎麼發微博，如果再晚五年可能已經來不及，已經有很多微博出來。所以，把握正確的時機，不要思考太多，把握住方向就跳進去，這是我認為要把握住成功的關鍵。

　　創業者需要一個奇特的平衡

　　創業就是人的事情，創業要看人，要看團隊，這也是要非常重視的。看人的時候，我們每個創業者考慮的都會是聰明的、有能力的、有激情的人。但還要注意，創業方向你一定要懂得比我多，否則我，還有整個投資團隊和分析師都不敢認同。當然，在很多不同的領域我們都懂一些，懂一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情裏一定要讓我們看到，你比我們懂得多，一方面你要讓我們放心，另一方面你要讓我們看到你有毅力、誠意把事情想清楚，把市場、競爭對手、潛在的危機想的非常清楚。很多人說是執行力，這也是一種執行力，我們更多是希望看到創業的態度。

　　創業者需要一個奇特的平衡，一方面要很激情，做愛做的事情；另一方面要很慶倖，聽進別人的意見，該承認錯誤的時候要馬上承認，馬上放棄走錯的道路和方向。我想小平投資的幾個公司都可以上來告訴你，他們在創業之後改變了方向，或拋棄了原來的方向，之後還可以做得更好。前段時間看到一篇文章，被翻譯成頑皮的創業者，我認為不對，其實你心中只有熱情，但沒有想法和渴望，就不符合創業者的氣質。那些我們所投的公司，讓我們看到發展，讓我們最高興的應該就是那些看準了方向，抓透了細節，非常聰明，有激情，又願意接受別人意見的創業者，當然，他要有完整、互補的團隊，而且他要有足夠的執行力。到今天為止，走的最好最順的團隊符合這個概念。

　　關於海歸創意的建議



　　對於海歸創意，我有幾個建議：

　　1、海歸今天已經沒有什麼優勢。要了解今天大優勢、大劣勢的結合，已經與張朝陽、李彥宏的時代不能比，不是幾百萬美金追著他們，他們愛做什麼就做什麼，他們也是美國名校的碩士、博士，為什麼他們能做到，我們做不到？這個時代已經不一樣了，他們當時有想法，也冒著巨大的風險，可能有很多的張朝陽，也有許多失敗的張朝陽，今天整個環境是不一樣的，今天你們去了美國，我依然認為美國的教育是世界最好的，我所受的教育也是美國的教育。這點你們沒有做錯，在美國你們學到了一定的技術，對商業模式和產品開發的理解，這都是你的優勢。如何打造基業常青的公司，如何重視這個公司長期的運營、文化、價值觀，這也都是你們的優勢。你在投行、VC以及創業公司、大企業打過工，做過暑期實習，這些全部都是你的優勢，但你的劣勢是你多年不在中國，沒有完整的人脈，不了解互聯網領域怎麼發展，對於在中國如何做成一個產品沒有足夠的了解。只要看看前段時間新聞上的3Q大戰，你就知道中國的環境和美國徹底不一樣。

　　所以，在這方面我的建議是：（1）如果你決定回來，一定要虛心地學習；（2）不要認為你有了海歸名校背景就一定能獲得成功；（3）不要和以前的人相比，達到一定條件才可以成功。

我們有一些項目也沒有投，也許我們的要求比本土的要求更高，也許他們被我嚇跑了等等，今天很多優秀的本土創業者，他們非常得厲害，他們對商業的理解，對技術的理解不見得比你差，他們對本土的理解，他們的人脈一定比你強。所以，一定要抱著謙虛、學習與合作的態度，不要抱很高的期望。而且回來之後一定要找非海歸與你合作，讓他參與你的公司，這樣成功的概率會更大。

　　2、很多創業者，包括海外很多華裔創業者單打獨鬥比較多，但從概率來說，一個團隊比單打獨鬥成功的概率要多。創業的過程是很艱難的，走這個路程，如果有人陪著你，在你碰到挑戰、痛苦，拿不到錢的時候，便可以分享、安慰，彼此激勵。如果有兩個或三個、四個創業者，你們的才華最好是與不同的人合作，很多創業者有一個習慣，找一個和自己一模一樣的人創業，Google就是一個很好的例子，當然他們兩個人加起來比一個人要好，但互補絕對不足，後來公司增加了很多其他的人才，才最後組成了結構科學的團隊。創業的時刻有一個彼此信任，並且互補的團隊，你成功的概率就會更大一些。

　　3、沒有任何一個公司是在炒錢的時候創業成功的，要把花的每一塊錢像花自己的錢一樣。最開始做創新工場，我就是用這樣的方式帶領我們團隊解釋如何做事情的。公司會看你做的每一件事情，說的每一句話，更多的是看你做的每一件事情，了解你的公司文化。你跟大家說什麼空口無憑，你把公司的價值觀印在卡片上也沒有什麼用，你把大家抓來罵一頓說該怎麼做，不該怎麼做，那是沒用的。你自己的文化價值觀最重要。我們公司的職員住酒店都是住普通的酒店，到今天為止包括我個人，不是說我不可以住好一點的酒店、做頭等艙，或者拿自己的錢做這些事情，但所有的事情都會傳遞一個資訊——拿公司的錢揮霍，大家會覺得你嘴裏講的文化是騙人的。就算我拿自己的錢揮霍，大家也認為，好吧，他不浪費公司的錢，但心裏不是真正的創業者，沒有打算跟我們同甘苦，共患難。作為創業者或CEO要了解自己的文化，你的習慣和文化要在公司裏傳播下去，首先看你怎麼說，看你自己怎麼做。

　　過去一年多，你們可能有機會參觀創新工場，我們的投資模式和方向與小平是不一樣的。第一，地區在美國可以有不同的成功模式，而我們的選擇非常精、非常細。因為只選擇很細，很懂的項目，所以很多項目我們不碰，這樣早期可以增加更多的價值。第二，我們看到中國創業者很欠缺，很需要什麼，本土創業者可能因為中國教育的單一化，需要幫他破壞原先的思維，找合作夥伴，領導真實性，而不光是技術。創新工場的模式，我們有一個比較大的團隊在多方面提供幫助。在過去20個月裏我們一共投了27個項目，80%都是移動互聯網的，所以我們非常深入、專注，在我們相信的方向裏做了巨大的努力。所以，階段看起來走了比較不錯的一步，今後還會面臨比較大的挑戰。

　　今天，我們面臨著非常好的時代，因為中國在崛起，互聯網在崛起，支付在崛起，未來的十年，中國移動上網的人至少要多十倍，每個人今天在移動上所花的錢至少也要多十倍，這些手機、PC在身邊的人至少多十倍，這樣乘一乘就是個千倍成長的機會。所以，創業在今天的中國是非常好的時機，你們考慮今天回到中國創業也是非常好的時刻。

　　在這裡我提醒大家，要創業一定要有耐心，要有合適的期望值，你們的美國教育給你們加了很多分，但是你們在很多地方還需要虛心地學習，用平和的心態找對你的方向，找一個很好的創業團隊，我相信中國創業的未來一定屬於你們！


中國企業家網 2011/05/31