當專利訴訟打得如火如荼的時刻，一項特殊行業反而相當樂見，那就是專利蟑螂。智慧局建議，遇到專利蟑螂時，應該有3招因應，包括不能不理會、分析訴訟或和解勝算以及做好長期奮戰的打算，並提前規畫停損點。
專利蟑螂緣起於1993年的美國，形容是積極發動專利侵權訴訟的公司，後來英特爾前副法務長Peter Detkin，用「Patent Troll」一詞專指專利蟑螂，並廣為流傳。
根據智慧局提供的資料，自1990年至2010年間，專利蟑螂對全美國上市公司共造成5,000億美元的財富損失，尤其是在專利蟑螂最為活躍時刻，2007年至2010年間，平均每年造成的企業財富損失，高達830億美元，顯見專利蟑螂的威脅性，不容小覷。
智慧局認為，專利蟑螂對於擁有強大研發能力的大型企業發動攻擊，不僅會對於科技企業的獲利能力造成影響，市場信心不足造成股價下滑，同時，降低大型科技企業創新的意願，甚至會縮減研發部門，這是政府不願看見的後果。
由於專利蟑螂最終目的，是希望透過專利取得利益，因此智慧局認為，當專利蟑螂找上門時，要有3招因應：第一、不管索取權利金多少，絕對不能不理會。第二、要作好產品侵權時準備，分析訴訟或和解時的勝算。第三、長期奮戰到法院判決定輸贏，並思考以迴避設計設立停損點。
智慧局副局長朱興華舉例，宏達電先前遇到專利蟑螂控告侵權，台商分析，該項專利可跟自家產品作結合，因此最後是向專利蟑螂買專利，此舉不僅會比損害賠償金來得低，更能替產品增添專利防禦力。
工商時報 2011/10/26 潘羿菁
資歷完整發掘金頭腦
擁有產業輔導與專利背景知識的智慧局副局長朱興華，一講起專利，如同打開話匣子般、分析現況專利戰的優劣勢。他說，國內廠商從很早就開始接觸到專利國際訴訟，學費繳多了，多少都會有經驗，不一定都處於挨打的地位。
朱興華在民國73年進入中央標準局（智慧局前身）的專利處，服務11年後，轉到工業局的永續發展組與知識服務組，產業輔導長達16年，因此他在產業發展與專利運用的知識背景相當充足，今年擔任智慧局副局長，等同於是過去經驗累積，發揮更大能量。
談起專利訴訟，他直言，這是商業模式，透過法律手段換取更多條件交換，包括拿到授權金、技術、進入市場以及阻止競爭對手進入市場，但是台灣廠商在面對一系列侵權爭議當中，不見得都居於下風。
以美國市場為例，智慧局統計自2000年~2008年，總計有393件訴訟案，440家廠商涉案，不過並非所有案子都敗訴，例如LG控告友達光電，反而讓LG賠償30億美元，關鍵在於友達拿出其他專利反控告；日本能源半導體研究所（SEL）拿4項專利控告奇美電，1項撤案、2項判決沒有侵權、1項交互授權，等於奇美電並沒有敗訴。
不過蘋果發動的資通訊專利大戰，讓Google、微軟與宏達電，拚命在國際間收購專利，朱興華說，宏達電買威盛專利、微軟與蘋果買北電網絡6千個專利、Google買摩托羅拉1萬7千個專利，同時又跟IBM買1,030個專利，這3件交易案總計達173億美元，折合新台幣達5千億元，凸顯出無形資產的重要性。
但站在政府立場，協助空間有限，朱興華說，Google的供應鏈是宏達電，蘋果的供應鏈是鴻海，如果Google控告鴻海，政府該如何幫忙呢？其實是兩難，這也是商業競爭，政府沒有插手的餘地。
雖然廠商很早就體會到無形資產的重要性，但是朱興華說，國內的學界或法人界，尚未體認到，專利還區分有價值與無價值，
法人單位的目標是拿到專利權即可，但是如果無法應用在市場，等同於是無用專利。
所以朱興華認為，政府的科技專案計畫，鼓勵法人或學界開發新技術或新方法，但是並未要求開發出來的專利，後續能創造多少投資報酬率，他認為應從審查計畫中要求未來的產值，將更多專利導入市場，才能發揮國人「金」頭腦。
工商時報 2011/10/26 潘羿菁
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