庇護定義不清 補助生存受限

      照料視障者不易，政府通常會為他們安排「按摩」一職；重症者需要全天候陪伴，因此家長認為，他們只要待在機構或家中即可，但視障團體和自立協會要爭取「本屬為人的基本權益」，那心智障礙者呢？

自從推廣「自立支持性就業」後，育成社會福利基金會的「孩子」就愈來愈快樂了！從現在起，就業訓練不再因為評估他們應該做什麼，才加以訓練，而是他們對什麼感興趣，機構就輔導什麼。換句話說，他們能夠享受到自立的滋味，但他們的就業環境，真的能夠允許他們如此發展嗎？

育成基金會執行長賴光蘭說，心障者「就業社區化」後，工作方面有了眉目，包括就業輔導員協助、政府制定進用身心障者的政策、最低工資提高，加上景氣逐漸回升，照理說，工作機會不少，可惜上有政策、下有對策，企業設立的進入門檻相對提高，雇用心障者有專長限制，工作時數甚至低到一周一至兩次，因此，心障者還是找不到工作。

另外，自九十七年起，政府將庇護工場從勞政、社政上分開，給了工場生存機會，但對「庇護」的定義卻含糊不清，各種工場的規模、福利、經費、人數都不同，政府在補助與限制上，反造成生存受阻；工場本身行銷也吃力、收入有限，政府優先採購方案卻使受惠者擴及所有障別，導致心障因資源分割，造成資源不足。

賴光蘭更指出，去年募款足足少了一半，政府委辦的社區化就業，自籌款增加，承接計畫後的收入降低，而基金會也考慮到，病友不能等到募完款才服務，決定接下南港養護中心，卻因照顧人力少、養護金額不能提高，壓得基金會喘不過氣。「憨兒和父母雙老化」的議題在延燒，新年對育成而言，備受挑戰。

「幸好，社會對我們的接納度變高了，這是唯一能持續服務的強心劑！」賴光蘭說，現在社區和便利商店都釋出善意，協同尋找走失、報案，讓家長覺得台灣人多了愛心，也願意改變成見、走出去，這同樣激起育成繼續經營的鬥志。

人間福報 2011/1/1 李祖翔